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文章来源:    发布时间:2020-05-04 10:03:51    点击数:    

19年,全国普通高校毕业生人数预计约为860万,加上中专技校、往届毕业生可能超过1000万。这也就意味着公司招来的员工越来越年轻——90后,95后,乃至00后,而且随着时代的发展,这些年轻人若引导到位,很有可能成为公司的中流砥柱,引导不到位,有可能成为害群之马。这一类型的员工给企业的管理带来了挑战,那么如何更好的对新生代员工进行有效的管理呢?

我们要了解一下新生代员工的特点,他们的特点跟80后以及70后是有明显的差异的。这个明显的差异是受整个大环境的、时代的影响的。比如在价值观方面,更加多元化,更加强调自我;在职业个性方面更多的强调的是兴趣,对职业本身的认可远远超过对公司的认可或者是组织的认可;社会生活方式更加强调自我多元,崇尚个人主义;忽略集体主义。

对于新生代的员工,如果从传统的管理角度来看,都是管理的难题。但是他们也有很多的优点,比如他们充满活力,激情四射,他们个性张扬,创造性非常足。所以对于新生代员工笔者给出以下几点建议:

1. 尊重个体,多多交流

组织和管理者对待员工必须一视同仁,在管理要求上没有本质差別,但在管理的方式方法上则可以因人而异、因地制宜。在这一方面,很多传统的,针对70后、80后员工的管理方法同样适用于90后和00后员工,如对员工的关注、关怀和关心,但同时要更进一步强调管理的统一性和一致性,主要包括:当面表杨,私下批评(表扬和批评针对新世代员工更需要“公私分明”);以身作则,行为示范(不开“空头支票”)。

对于90后和00后员工,要更强调参与式沟通和互相理解的重要性,跟他们多多交流,听听他们的想法,问问他们喜欢什么,跟他们交朋友,聊他们喜欢的话题。现在的领导基本上没事就是谈的育儿经,你让90后如何融入,不要说他们不合群,只是你们没有寻找到他们的话题所在,不要拿自己认为有趣的话题去迎合他们,这只是你自己一厢情愿。所谓管之有道,只有学会倾听他们,他们才会听你的。

2.定制化培训,发展空间激发

新生代员工有个性,有想法,但社会经验不足,对于自身和社会的认知尚浅,也欠缺实际操作能力,所以,企业也要定期提供一些培训的平台,让他们认识到自己的想法要与实际情況相切合,オ能为之所用,才能更好地认识到自己的不足,努力学习,踏实工作。

新生代员工也大都是喜欢表现自我的一代,如果他们工作上有进步,那就直接奖励。通过奖励传递给他们一个信息:他们的付出和努力领导是看得到的,而且也会落到实处,这样更能激励他们好好工作。通过奖励机制让他们感受到来自其他同事的注目而加倍努力,争取下个月会做得比这个月好。

在职场里面,最怕的就是被透明化,工作的好坏没有一个评估标准,久而久之也就找不到自己的存在感。在公司文化里面,可以把赞场変成一种习惯性的动作,这样大家就会处在一种幸福爆棚的工作氛围中,觉得上班很有动力。

他们也需要一个平台来证实自己的能力。企业可以提供多道的晋升平台,给员工展示自己的机会;提高他们的意争力,把激情用到工作中来。

3.企业活动多样化,工作生活相平衡

如果一个公司太过死板,死气沉沉,那么新生代员工就会显得格格不入,难以被留下来。所以,管理人员也要顺应形勢,丰富企业文化活动,可以尝试让90后员工策划一些有利于聚员工カ量、丰富企业文化的活动,带动大家的工作氛围。如果可以设计关于集体的团队奖励之类的措施,也更助于培养团队精神、增强团队的凝聚力,也让员工对这个团队更有归属感。

对于新世代员工,更需要定期互动关心他们工作、生活中的的困难并切实施以援手,提高他们对公司的归属感;也需要了解他们的兴趣爱好,让得力的员工在最佳的状态和适配的岗位发挥才干。

新生代员工的管理难题不可避免,也是一项挑战。在实际的管理中,正确认识他们,提出与时俱进的管理对策,减少他们离职跳槽的现象,才能促进企业的长远发展。

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